原標(biāo)題：　　

TCL：從惠州走向世界樹立出海范本

　　25年全球化征程，發(fā)展成為全球化智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　9月25日，中國企業(yè)全球化發(fā)展論壇在北京舉行。論壇由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心與TCL聯(lián)合主辦。與會(huì)嘉賓圍繞“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈出海”“更高水平全球化發(fā)展”“助力雙循環(huán)新發(fā)展格局構(gòu)建”等議題展開深入討論，為中國企業(yè)在全球變局中探索全球化發(fā)展新路徑提供經(jīng)驗(yàn)分享和全球化視野的前瞻性觀察。

　　今年是TCL全球化25周年。這家于43年前從惠州起家的企業(yè)，乘著改革開放和全球化的春風(fēng)，在主動(dòng)變革中數(shù)次逆風(fēng)翻盤，完成了產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)和全球化布局，從一家小工廠蛻變成“中國智造”和惠州企業(yè)的“出海范本”，帶動(dòng)粵港澳大灣區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型并開啟全球化新征程。

中國企業(yè)全球化發(fā)展論壇在北京舉行。TCL供圖

　　布局

　　海外制造基地分布九國

　　TCL的全球化征程始于1999年，地點(diǎn)是如今中資企業(yè)投資“熱地”越南。TCL收購越南的陸氏同奈電子公司，建立起第一家海外生產(chǎn)基地。

　　彼時(shí)，TCL在國內(nèi)活得相當(dāng)滋潤——當(dāng)年TCL電視市場(chǎng)份額已是全國第一，但在越南，面對(duì)三星、索尼、夏普等日韓彩電巨頭擠壓，TCL電視并沒有足夠的吸引力。“前18個(gè)月虧了很多錢，不少高管建議撤出越南。”回憶起全球化征程的首戰(zhàn)，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生用“那一仗打得很艱苦”來形容，最終TCL堅(jiān)持繼續(xù)加大投入，咬牙堅(jiān)持下來。

　　為了盡快打響市場(chǎng)知名度，TCL員工這頭開著汽車?yán)�上TCL彩電挨家挨戶展示產(chǎn)品，在越南北部、中部、南部開設(shè)經(jīng)營部，構(gòu)建起一套高效的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；那頭針對(duì)越南當(dāng)?shù)赜芯�電視覆蓋不足、雨季雷暴天氣多的情況，研發(fā)推出信號(hào)接收能力更強(qiáng)、能防雷擊的彩電產(chǎn)品。憑著更好的質(zhì)量、更切合當(dāng)?shù)匦枨蟮墓δ埽琓CL電視漸漸打開了局面。

　　25年后的今天，作為中國企業(yè)投資越南的先行者，TCL在越南擁有3個(gè)制造基地，產(chǎn)出僅次于墨西哥基地。與開拓越南市場(chǎng)相比，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，TCL“嗆”了一口水。

　　2004年，TCL跨國收購歐洲彩電霸主法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，這場(chǎng)并購被視為中國制造業(yè)全球化擴(kuò)張的航程起點(diǎn)。

　　但因?qū)�CRT以及背投技術(shù)發(fā)展前景的判斷失誤，TCL遭遇巨虧。2002年入職TCL的潘德灼現(xiàn)在已是TCL王牌制造總工程師。他回憶，當(dāng)時(shí)所有人都懵了，“從CRT改做LCD等于從零開始，大家都很迷茫，也擔(dān)心LCD就一定對(duì)嗎？那會(huì)好多人走了。”

　　在TCL科技集團(tuán)首席運(yùn)營官王成看來，這是TCL全球化交的學(xué)費(fèi)，“戰(zhàn)略選擇是對(duì)的，只是企業(yè)的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。”2006年，TCL啟動(dòng)大刀闊斧的全面變革，管理理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等全部革新，目的只有一個(gè)——適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　這一次并購雖然折戟，但也把TCL業(yè)務(wù)從中國業(yè)務(wù)真正變成了全球業(yè)務(wù)。在堅(jiān)定的全球化戰(zhàn)略下，TCL的全球化路徑從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步ü�業(yè)能力，如今，其海外制造基地分布越南、馬來西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等9個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域本土化制造布局。

　　產(chǎn)業(yè)

　　“鏈主”作用愈發(fā)顯露

　　2009年，為破解液晶電視“缺芯少屏”問題，TCL向產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域延伸，進(jìn)軍利潤最豐厚的大尺寸面板賽道。此舉奠定了TCL從硬件公司向高科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。如今，TCL通過TCL實(shí)業(yè)與TCL科技構(gòu)建起智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)，在主要產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先。

　　數(shù)據(jù)顯示，2023年TCL電視銷量達(dá)2526萬臺(tái)位列全球品牌第二、中國品牌第一，TCL華星電競(jìng)顯示屏市占率位居全球第一，TCL中環(huán)光伏晶體晶片銷量穩(wěn)居全球第一。

　　TCL成為行業(yè)巨頭之時(shí)，其“鏈主”作用愈發(fā)顯露。僅TCL惠州半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)園周邊就帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)350家落戶，產(chǎn)值達(dá)到150億元。

　　據(jù)悉，TCL每100美元海外營收就帶動(dòng)了60美元產(chǎn)業(yè)鏈出口。以TCL波蘭制造基地為例，其年產(chǎn)約500萬臺(tái)電視，超八成主要零部件來自中國。

　　事實(shí)上，作為“鏈主”的TCL不僅在銷售上帶動(dòng)鏈上企業(yè)發(fā)展，更在產(chǎn)業(yè)協(xié)同以提高效率的需求下，帶動(dòng)一批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，甚至通過聯(lián)動(dòng)共同攻克一批重大技術(shù)瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)品國產(chǎn)化進(jìn)程。

　　TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司一位負(fù)責(zé)人表示，公司搭建“大供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)”，以訂單為紐帶，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”為核心，實(shí)現(xiàn)與10家共享制造工廠、1148家原料供應(yīng)商、30多個(gè)物流承運(yùn)商、4大船運(yùn)商及周邊伙伴的在線協(xié)作。

　　依托這套數(shù)字化系統(tǒng)，鏈上企業(yè)制造車間生產(chǎn)效率提升20%，內(nèi)部溝通效率提升90%，因錯(cuò)料、漏料導(dǎo)致的生產(chǎn)質(zhì)量問題降低80%，工廠庫存下降30%，不但實(shí)現(xiàn)了需求、設(shè)計(jì)、制造、交付、用戶服務(wù)全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可視化、數(shù)字化和智能化，還帶動(dòng)鏈上中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力我省“超高清顯示產(chǎn)業(yè)集群”打造成競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。

　　在科研攻關(guān)上，TCL華星聯(lián)合上下游企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)以共贏研發(fā)模式攻關(guān)技術(shù)瓶頸。例如，與華為海思聯(lián)合開發(fā)的顯示面板用時(shí)序控制芯片，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首個(gè)大尺寸高分辨率顯示屏控制芯片的國產(chǎn)化，達(dá)成了百萬級(jí)以上規(guī)模應(yīng)用。

　　戰(zhàn)略

　　探索互利共贏全球化發(fā)展新模式

　　過去5年，全球政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化讓全民對(duì)“百年變局”有了切身的體會(huì)。面對(duì)國際貿(mào)易摩擦頻發(fā)的挑戰(zhàn)，TCL過去5年的海外業(yè)務(wù)卻表現(xiàn)亮眼，海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%；同期出口額從90億美元增長到173億美元，年均增長15.2%。

　　李東生認(rèn)為，這主要受益于TCL早年全球化布局比較完善，尤其是供應(yīng)鏈本土化，降低了貿(mào)易摩擦帶來的影響。例如越南生產(chǎn)的電視可在東盟其他國家免關(guān)稅銷售，還可銷往北美市場(chǎng)，隨著明年歐盟和東南亞自貿(mào)協(xié)定開始生效，越南產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入歐盟也可免稅，繼而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　事實(shí)上，通過布局海外產(chǎn)業(yè)基地，TCL帶動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海，提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全球經(jīng)營能力。

　　在越南，TCL供應(yīng)鏈企業(yè)高盛達(dá)精密于2019年在越南開廠。TCL實(shí)業(yè)泛智屏BU制造中心越南基地總經(jīng)理徐林軍表示，因上游供應(yīng)鏈不完備，越南本地采購原材料成本高于中國，如高盛達(dá)等一些價(jià)值較高環(huán)節(jié)上的供應(yīng)商出海，可以提升公司海外基地效率和降低成本。

　　李東生在論壇上表示，全球化對(duì)TCL戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是領(lǐng)先一步構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)格局巨變；二是倒逼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從消費(fèi)電子企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是堅(jiān)定自主創(chuàng)新，以領(lǐng)先科技推動(dòng)全球化；四是培養(yǎng)了一批國際化的管理干部，構(gòu)建了全球化的經(jīng)營組織。

　　TCL的全球化戰(zhàn)略仍在縱深推進(jìn)。近日，TCL中環(huán)與沙特簽約投建光伏晶體晶片項(xiàng)目，加快推進(jìn)B端產(chǎn)業(yè)出海。李東生表示，未來TCL將圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)推進(jìn)更高水平的全球化布局，持續(xù)探索互利共贏的全球化發(fā)展新模式。

　　惠州日?qǐng)?bào)記者馮麗均 通訊員梁靜娜