“億緯鋰能，我來了！”在億緯鋰能2022屆校招新秀筑夢訓練營，一群朝氣蓬勃的畢業(yè)生喊道。

　　今年畢業(yè)季，惠州億緯鋰能股份有限公司招聘了1200余名應(yīng)屆畢業(yè)生，是2021年的3倍，其中碩博占比達到65%。

　　當前，新能源產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長期，作為鋰電行業(yè)龍頭企業(yè)，億緯鋰能已完成動力電池布局，進入快速發(fā)展階段，向著千億產(chǎn)值目標挺進，對人才的吸引力越來越強，對優(yōu)秀人才的需求也越來越大。

　　“一切都是人做出來的。”億緯鋰能董事長劉金成說。自成立之日起，億緯鋰能就努力營造高質(zhì)量引才留才環(huán)境，現(xiàn)已建立起完善的人才成長培養(yǎng)體系、全面的人才激勵分享機制、優(yōu)質(zhì)的人才工作生活環(huán)境，為企業(yè)長足發(fā)展夯實人才之基。

　　“要有夢想，要有成就感，要有體面的生活。”劉金成說，帶領(lǐng)年輕人干事創(chuàng)業(yè)，這三者缺一不可，億緯鋰能致力成為年輕人實現(xiàn)夢想的舞臺，讓人才在億緯鋰能收獲成就感、獲得感、幸福感。

親子開放日活動，激發(fā)職工歸屬感。

　　夢想舞臺

　　90后博士成為燃料電池研究所所長

　　2021年11月26日，惠州億緯燃料電池有限公司成立，標志著億緯鋰能開始布局未來發(fā)展的一個全新賽道——燃料電池。在劉金成看來，這是清潔能源未來的一個重要發(fā)展方向，將其視為億緯鋰能的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　一般人很難想象，帶領(lǐng)團隊攻堅燃料電池項目的億緯鋰能燃料電池研究所所長汪博士，竟是一名90后。

　　2018年，汪博士畢業(yè)，面臨去與留的選擇。留校繼續(xù)做科研，這是旁人看來比較穩(wěn)妥的選擇。但剛好這時候，武漢大學和億緯鋰能公司達成了合作進行燃料電池研究的意向，導(dǎo)師覺得汪博士是進行產(chǎn)業(yè)化嘗試的合適人選。

　　“當時，我國燃料電池產(chǎn)業(yè)的核心材料高度依賴進口，如果我能將我們的科學原型變成實用產(chǎn)物，就可以打破國外壟斷，實現(xiàn)核心材料的自主國產(chǎn)。”懷揣這一夢想，汪博士毅然選擇了加入億緯鋰能。

　　億緯鋰能是劉金成懷著“做世界上最好的鋰電池”理想，感召匯聚當時全國電化學最頂尖的人才，摘下鋰亞硫酰氯電池這朵當時電池百花園中的雪蓮花發(fā)展起來的，“持續(xù)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)，保持行業(yè)領(lǐng)先”是該公司一向的傳統(tǒng)。

　　加入億緯鋰能后，汪博士得到了公司堅實的資金、技術(shù)、人才支撐，科研產(chǎn)業(yè)化之路持續(xù)實現(xiàn)突破：2019年4月，在國際頂級學術(shù)期刊《Nature Communications》（《自然·通訊》）發(fā)表關(guān)于堿性聚合物電解質(zhì)燃料電池（APEFC）非貴金屬催化劑最新研究成果的論文；2020年取得突破性進展，制氫的關(guān)鍵材料——堿性離子交換膜實現(xiàn)中試生產(chǎn)。

　　“如果說，三四年前我還有疑惑，那么，現(xiàn)在我們已經(jīng)堅定了這個方向。”汪博士高興地說，隨著商業(yè)化應(yīng)用鋪開，未來5~10年，燃料電池或?qū)⑿纬捎忠粋�萬億級市場。

　　這是億緯鋰能為人才搭建實現(xiàn)夢想舞臺的一個縮影。作為理想主義者，劉金成深知夢想和熱愛對于個人成就事業(yè)的重要性，億緯鋰能成立之初就提出“做世界上最好的鋰電池”。進入新時代，又提出“打造最具創(chuàng)造力的鋰電池龍頭企業(yè)，為人類可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻”。通過為人才樹立夢想、幫助人才成就夢想，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)發(fā)展匯聚強大動能。

　　“在學習期間，讓我印象最深刻的一句話是‘我們是在修復(fù)自工業(yè)革命以來人類對環(huán)境的傷害’。那一刻，我意識到，我們是走在‘碳中和、碳達峰’道路上的一員。每個人在行業(yè)里做好自己的小事，也是為成就人類的大事做貢獻。”今年剛?cè)肼殐|緯鋰能的小劉深有感觸地說，他期待在億緯鋰能不斷提升自己，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

　　張博士今年從中山大學博士畢業(yè)，主研鈉離子電池方向的他，培訓結(jié)束就被“丟”到了產(chǎn)線，從事電芯產(chǎn)品開發(fā)。頭頂名校光環(huán)，張博士一天到晚泡在產(chǎn)線上學習，忙得不亦樂乎。“能參與見證億緯從百億到千億的跨越，我感到很自豪，就有了干勁！”張博士說。

　公司圖書館給員工提供看書學習的地方。

　　成長平臺

　　1700余類崗位可供員工選擇

　　在億緯鋰能，不僅高層級人才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，不同層級的人才同樣能找到成長、成就的路徑。

　　惠州億緯鋰能股份有限公司分管人力資源管理工作的副總裁黃國民告訴記者，該公司擁有銷售、研發(fā)、制造和職能四大職族，共有1700余類崗位可供員工選擇。而每類職族，都擁有專業(yè)技術(shù)路線和管理路線雙通道，員工可根據(jù)自身能力和理想進行選擇。

　　比如工程師，除了走主管、經(jīng)理的管理崗位晉升路線，還可以走“專家”路線。工程師可通過完成“專家項目”獲得積分，進而獲得對應(yīng)的專家津貼、待遇。

　　圓柱電池事業(yè)部田經(jīng)理，是億緯鋰能第一位“三星專家”。他2018年入職億緯鋰能，成為一名工程師。在億緯鋰能，他積極參加學習培訓提升自己，主動攻堅克難解決技術(shù)難題，參與完成了多項“專家項目”。今年6月，他的積分達到公司三星標準，成為億緯鋰能第一位“三星專家”。

　　“難以攻克的技術(shù)難關(guān)才能立為‘專家項目’，根據(jù)完成的效果，可獲得相應(yīng)的積分。”田經(jīng)理告訴記者，“專家項目”都是硬骨頭，2020年，為解決一個密封性問題，他們驗證了許多方案都沒有解決，最后又重新研究了所有方案，終于找到問題所在，“前后花了半年時間”。

　　據(jù)介紹，根據(jù)“專家項目”制度，個人累積達到一定的積分，就能晉升為不同星級的專家。目前，億緯鋰能已有近400名星級專家。

　　憑借出色的工作能力，田經(jīng)理的管理職務(wù)也持續(xù)晉升，從工程師到主管，而今已是經(jīng)理。

　　在億緯鋰能，對于職能部門人員，則可以針對管理問題的改善項目立項，參與年度“創(chuàng)新大獎”評選，獲取榮譽、獎金。“豐富的崗位類型、企業(yè)的快速發(fā)展，帶給員工更多晉升的機會、更廣闊的職業(yè)前景，讓億緯鋰能越來越具有人才吸引力。”黃國民說。

億緯公寓的咖啡廳，為員工提供舒適愜意的生活。

　　成立研修院打造學習型企業(yè)

　　在億緯鋰能，只要員工肯努力，通過學習培訓獲得成長進步并非難事。為了幫助員工提升自己，實現(xiàn)個人成長、晉升，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才規(guī)劃的需求，億緯鋰能成立了研修院，打造學習型企業(yè)，致力培養(yǎng)一流人才。

　　據(jù)介紹，億緯鋰能研修院著重分類培養(yǎng)當前各類緊缺人才，包括總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、高級技師、儲備干部等。通過組織集中學習，加深員工對企業(yè)文化的理解，加強流程報表的熟練運用，提高對專業(yè)技能的掌握以及領(lǐng)導(dǎo)力提升。

　　億緯鋰能今年招聘的千余名應(yīng)屆畢業(yè)生，就全部參加了億緯鋰能研修院新秀學院為期一個月的培訓。在培訓中，新入職員工全面了解公司發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，進入產(chǎn)線熟悉產(chǎn)品，參加擬入職崗位的專業(yè)培訓，到擬入職部門跟崗學習……

　　“新秀學院培訓結(jié)業(yè)的時候，看著視頻，回顧31天的歷程，我很感動，感覺成長了很多，尤其是提升了團隊合作能力，讓我們能更快、更融洽地投身這個大集體中。”小陳今年碩士畢業(yè)，進入到事業(yè)部任職項目經(jīng)理。面對這一極具挑戰(zhàn)的崗位，她認為經(jīng)歷新秀學院的培訓和一個多月來同事們的悉心引導(dǎo)，她有信心做好客戶和同事溝通的橋梁，勝任這一崗位。

　　據(jù)悉，今年上半年，億緯鋰能研修院開展了八大學院的教學，以及各專項培訓，總共完成約3萬課時的培訓活動。通過崗位勝任力分析、崗位職責分解，對教學方案予以深度研究，系統(tǒng)性完成應(yīng)知應(yīng)會知識培訓，滿足管理干部的培養(yǎng)需求；通過組織案例討論與分享，幫助員工將經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗，將經(jīng)驗提升為能力；通過教訓總結(jié)與經(jīng)驗復(fù)盤，有效提升團隊合作與組織能力。

　　未來，億緯鋰能研修院將進一步完善管理，將學員的培訓效果與人事任命、職級晉升、績效考核相結(jié)合。同時，還將實施講師資格的動態(tài)管理，鼓勵管理者分享知識、傳承經(jīng)驗，建立良好人才培養(yǎng)與發(fā)展機制。

消防運動會，展現(xiàn)凝聚力。

　　生活看臺

　　形成“基本薪酬+獎金+股權(quán)激勵”全面薪酬體系

　　“有體面的生活，是人才機制的核心。”劉金成說，追求成長進步、成就夢想的落腳點，還是要回歸到生活。

　　早期，由于經(jīng)濟壓力，億緯鋰能的工資水平在仲愷高新區(qū)并不算高，“給不出那么多的錢”。然而，隨著公司發(fā)展，億緯鋰能的薪酬策略逐漸從跟隨型調(diào)整為領(lǐng)先型：對于關(guān)鍵和核心人才，億緯鋰能采用高于行業(yè)的薪酬標準，對于公司的骨干和高潛人才，采用行業(yè)相當并略高于所在地區(qū)的薪酬標準，對于基層技術(shù)人員采用高于地區(qū)的薪酬標準。

　　“現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了‘基本薪酬+獎金+股權(quán)激勵’的全面薪酬體系。”黃國民說。

　　其中，特別值得一提的是億緯鋰能的分享機制——股權(quán)激勵體系。

　　“億緯鋰能現(xiàn)已形成完整成熟的人力資源體系。公司的分享機制就是依托于人力資源的價值體系、人才體系、評價體系而形成的特色股權(quán)激勵體系。公司內(nèi)部稱之為‘共同體計劃’，即針對不同層次的激勵對象設(shè)計實施不同的股權(quán)激勵計劃。”黃國民說。

　　億緯鋰能的股權(quán)激勵體系具有3個特點：形式多樣化，有員工持股計劃、股票期權(quán)、限制性股票等形式；激勵對象層次化，價值體系、人才體系、評價體系相輔相成，精準識別出公司的關(guān)鍵人才、核心人才、骨干人才、高潛人才、基層人才等，同時設(shè)計了結(jié)構(gòu)化的積分標準，從任職時間、績效考核、崗位價值等維度進行動態(tài)管理；激勵周期的常態(tài)化，從2011年起，每年實施1~2次股權(quán)激勵。

　　“總之，‘共同體計劃’已成為億緯鋰能特色的分享體系，使得公司與關(guān)鍵核心人才結(jié)為‘命運共同體’，與骨干高潛人才結(jié)為‘事業(yè)共同體’，與基層技術(shù)人才結(jié)為‘利益共同體’，三位一體共同創(chuàng)造公司美好未來，共同分享公司發(fā)展的經(jīng)營成果。”劉金成說。

億緯鋰能惠州總部。

　　讓每一名員工快樂工作幸福生活

　　走進億緯鋰能總部，綠草茵茵，一棵棵綠化樹造型秀美，樓內(nèi)干凈整潔，讓人倍感舒暢。

　　“為了服務(wù)奮斗者，讓每一名億緯人在這里快樂工作、幸福生活。公司在吃穿住行上做了很多努力。”黃國民告訴記者，在住宿上，該公司按照四星級酒店的標準，建設(shè)了總建筑面積3萬多平方米、占地面積約1272平方米、有26層的億緯公寓。為了豐富在公寓居住員工的業(yè)余生活，公寓還配套建設(shè)了健身館、咖啡廳、圖書室、理發(fā)室等生活設(shè)施。

　　“下樓就能看書、品蛋糕、喝奶茶，很舒適、很方便！”陸赟2021年博士畢業(yè)后就來到了億緯鋰能。剛報到時，跨越千里來到陌生城市的他感覺有些不安，但億緯公寓舒適溫馨的環(huán)境和一句句暖心的歡迎標語，讓他的心一下子就安定了下來，在同事的關(guān)心幫助下，他很快適應(yīng)了新的環(huán)境。

　　“我最近都在吃公司的減脂餐，瘦了不少！”在億緯公寓樓下咖啡廳，幾個女孩悄聲地分享著減肥成功經(jīng)驗。原來，為了滿足年輕人健康減重的需求，億緯鋰能貼心地推出了減脂餐，幫助有需要的員工科學減重。

　　此外，為了解決員工通勤問題，億緯鋰能建設(shè)了停車場，并為員工提供電動汽車租賃、班車接送、廠區(qū)擺渡車乘坐等服務(wù)，360度解決員工們的通勤問題。

　　人才是企業(yè)發(fā)展之源。億緯鋰能高度重視高學歷、高潛力人才，目前碩博學歷人數(shù)已達1600人。在強大人才動力支撐下，億緯鋰能快速駛向新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的星辰大海。

　　文/圖 惠州日報記者林麗娟 魏怡蘭 通訊員高桂玲 王藝翾