在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，惠州億緯鋰能股份有限公司工會傳來喜訊：億緯鋰能研究院鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室（以下簡稱“鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室”）被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。這是今年我市唯一獲此殊榮的單位。

　　截至目前，鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室圍繞核心技術(shù)申請專利超400項(xiàng)，其中4項(xiàng)獲得中國專利優(yōu)秀獎、4項(xiàng)獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎、1項(xiàng)獲得中國輕工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎。該實(shí)驗(yàn)室多項(xiàng)科研成果填補(bǔ)國際、國內(nèi)技術(shù)空白的同時，助力億緯鋰能打破多項(xiàng)國外技術(shù)壟斷。

　　億緯鋰能董事長、研究院院長、鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人劉金成表示，這項(xiàng)來之不易的榮譽(yù)，既是對該實(shí)驗(yàn)室科研人員“十年磨一劍”科學(xué)精神的充分肯定，更是億緯人繼續(xù)奮勇前行、實(shí)現(xiàn)“為人類可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”夢想的新動力。

　　與此同時，億緯鋰能董秘江敏榮獲中國上市公司投資者關(guān)系最佳董秘獎。

“工人先鋒號”獲獎證書。

　　潛心科研

　　助推億緯鋰能成為鋰電池行業(yè)龍頭

　　金燦燦的“國字號”榮譽(yù)背后，是鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室全體人員以“不變匠人心”潛心科學(xué)鉆研精神的寫照。

　　鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建于2011年，現(xiàn)有研發(fā)人員136人。自成立以來，該實(shí)驗(yàn)室不斷創(chuàng)新，取得了一系列核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化突出成果，助推億緯鋰能成為鋰電池行業(yè)龍頭。

　　2011年，鋰亞電池成為億緯鋰能的核心競爭力產(chǎn)品。億緯鋰能生產(chǎn)的高性能鋰/亞硫酰氯電池，在國內(nèi)市場的份額達(dá)到70%左右，國際市場占有率也增加至8%左右，產(chǎn)量居世界第三。這一技術(shù)創(chuàng)新成功突破了國際巨頭的壟斷。這項(xiàng)里程碑式的成果，正是出自鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室。

　　2012年，該實(shí)驗(yàn)室啟動“SPC產(chǎn)品開發(fā)”（電池電容器項(xiàng)目）。為突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常工作到深夜，精心打造每個樣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　功夫不負(fù)有心人，億緯鋰能的電池電容器被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，成功打破國外技術(shù)壟斷。2018年，該產(chǎn)品還榮獲第18屆“中國專利優(yōu)秀獎”，獲得廣東省科學(xué)技術(shù)一等獎、廣東省專利獎。

科研人員在做原材料分析測試。

　　不計成本

　　助力合作伙伴為人類健康作貢獻(xiàn)

　　今年4月初，某醫(yī)療企業(yè)的雙靶點(diǎn)腦深部電刺激（DBS）技術(shù)治療藥物成癮適應(yīng)癥，獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）突破性醫(yī)療器械資質(zhì)。這是中國企業(yè)首次在神經(jīng)及精神疾病領(lǐng)域獲得突破性醫(yī)療器械資質(zhì)。

　　不為人知的是，該項(xiàng)國際頂尖技術(shù)也有鋰電池關(guān)鍵技術(shù)與材料實(shí)驗(yàn)室的貢獻(xiàn)——腦深部電刺激器的電池就是該實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的。

　　億緯鋰能研究院副院長祝媛介紹，為雙靶點(diǎn)腦機(jī)接口腦起搏器產(chǎn)品提供電源的，正是該實(shí)驗(yàn)室長達(dá)近10年潛心攻關(guān)的研發(fā)成果。

　　“這種屬于小眾類型的產(chǎn)品，技術(shù)要求非常苛刻，由于產(chǎn)量不大所以沒法量產(chǎn)，因此我們投入的時間和人力、物力相當(dāng)多，算經(jīng)濟(jì)賬的話肯定是虧的。”祝媛說，為了在新的科學(xué)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為人類健康作出力所能及的貢獻(xiàn)，億緯鋰能安排該實(shí)驗(yàn)室堅持長期大量投入人力物力進(jìn)行攻堅，最終產(chǎn)品達(dá)到了有關(guān)要求。

　　得知實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的產(chǎn)品被應(yīng)用到醫(yī)療實(shí)踐中，將幫助更多有需要的病人解除痛苦，祝媛感嘆道：“所有的付出都值得。”

億緯鋰能廠區(qū)。

　　細(xì)致入微

　　主動設(shè)置復(fù)雜應(yīng)用場景測試產(chǎn)品 確保高安全性

　　在科研路上，實(shí)驗(yàn)室的工作人員有時還得化身“設(shè)備制造達(dá)人”。

　　億緯鋰能的所有產(chǎn)品，都經(jīng)過嚴(yán)格的安全測試。“每一款產(chǎn)品，我們都會全面設(shè)想它的應(yīng)用場景，預(yù)估可能遇到的極端環(huán)境，然后模擬相似的環(huán)境，一一進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品的高安全性。”億緯鋰能研究院鋰原電池研究所所長曹浪說。

　　鋰亞特型電池技術(shù)部經(jīng)理王健依然清晰記得，2012年剛加入億緯鋰能時，實(shí)驗(yàn)室條件還不完善，沒有合適的鋰電池擠壓測驗(yàn)機(jī)器，市場上也買不到，怎么辦？為了不耽誤實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)七八個人討論，根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求分工合作自行設(shè)計了一套擠壓測驗(yàn)機(jī)。“我們沒想到自己設(shè)計的實(shí)驗(yàn)機(jī)器那么好用。”回憶起那段艱苦條件下大家一起克服困難和挫折反復(fù)做實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷，王健充滿了成就感。目前億緯鋰能已經(jīng)擁有了行業(yè)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

　　實(shí)驗(yàn)室榮譽(yù)墻

　　成功研制高能鋰亞電池和高功率鋰離子電池電容器復(fù)合電源，獲廣東省科學(xué)技術(shù)一等獎，核心發(fā)明技術(shù)獲2項(xiàng)中國專利優(yōu)秀獎

　　創(chuàng)造性解決了不對稱電極反應(yīng)均勻性問題，成功研制了高能方形鋰亞電池，獲得廣東省科學(xué)技術(shù)一等獎

　　鋰電池系列發(fā)明專利獲“輕工聯(lián)”技術(shù)發(fā)明一等獎：研制的鋰亞電池打破國外壟斷，助力我國智能電網(wǎng)改造；發(fā)明應(yīng)用于ETC的復(fù)合電源，支持國家智能交通升級

　　研制的應(yīng)用在TWS耳機(jī)上可充電的豆式電池等創(chuàng)新產(chǎn)品，填補(bǔ)了7項(xiàng)國際、國內(nèi)技術(shù)空白

億緯勞動者 人人爭奉獻(xiàn)

　　“決定我們事業(yè)成敗的，是我們億緯鋰能的每一個人。全員都是人才，公司發(fā)展取決于每一個人的貢獻(xiàn)。”惠州億緯鋰能股份有限公司董事長劉金成說。為此，億緯鋰能想方設(shè)法，科學(xué)制定各類激勵制度，推動公司每一位員工積極發(fā)揮自身才華，推動企業(yè)快速發(fā)展。

　　正確時間找到正確人做正確事

　　●國內(nèi)營銷中心A項(xiàng)目總監(jiān)鄧偉聰

鄧偉聰。

　　“A項(xiàng)目組”，就是億緯鋰能最重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，“A”即第一。鄧偉聰，就是這個項(xiàng)目的大項(xiàng)目總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)。

　　“一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在正確的時間，找到正確的人，做正確的事，且用盡可能少的成本把事情做成功。”鄧偉聰如是詮釋他的工作。

　　“請問你們這次采訪的目標(biāo)是什么？需要什么內(nèi)容？”“我回去后會做個思維導(dǎo)圖供您參考。”交談中，鄧偉聰目標(biāo)明確、思路清晰，總能在最短的時間，了解清楚要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并給出清晰的路線圖。

　　這是鄧偉聰在10多年項(xiàng)目經(jīng)理生涯中練就的本領(lǐng)。2009年大學(xué)畢業(yè)后，鄧偉聰通過校招來到惠州，人生的第一份工作，就是項(xiàng)目經(jīng)理。2019年億緯鋰能大項(xiàng)目工作迅速開展，亟需專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，因緣際會之下，鄧偉聰加入了億緯鋰能，和團(tuán)隊(duì)同事一起，負(fù)責(zé)首個軟包乘用車系統(tǒng)的開發(fā)與量產(chǎn)。剛進(jìn)入億緯，就面對重任，鄧偉聰沒有被嚇倒。他一邊加班加點(diǎn)快速熟悉工作，一邊努力學(xué)習(xí)更深入的專業(yè)知識。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)目也順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　2021年10月，億緯鋰能獲得在國內(nèi)市場極具話語權(quán)的某客戶項(xiàng)目定點(diǎn)，需要快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。因項(xiàng)目重要性，億緯鋰能將此定位“A項(xiàng)目”，上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，并啟用大項(xiàng)目管理制度來運(yùn)營。

　　誰來負(fù)責(zé)管理？鄧偉聰被公司委以重任，擔(dān)任“A項(xiàng)目”總監(jiān)。

　　時間緊、任務(wù)重。鄧偉聰?shù)谝粫r間分解任務(wù)，確定時間表。同時，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員和研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)到客戶公司駐點(diǎn)。白天和客戶開會，晚上團(tuán)隊(duì)開會，加緊溝通、設(shè)計，準(zhǔn)確把握客戶的真實(shí)需求。

　　之后，鄧偉聰溝通各模塊部門領(lǐng)導(dǎo)，集中各部門精干力量組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行樣品的設(shè)計、開發(fā)、制造……在整個團(tuán)隊(duì)的努力下，項(xiàng)目組克服了開發(fā)難度大、任務(wù)量大以及疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈緊缺等難題，按時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成了任務(wù)。

　　“能這么順利，得益于我們對客戶需求的準(zhǔn)確把握和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。”鄧偉聰說，離量產(chǎn)還有很多工作要做，不過在整個億緯大團(tuán)隊(duì)的支持下，秉著“項(xiàng)目管理數(shù)字化，極度認(rèn)真100分”精神，必將達(dá)成目標(biāo)。

　　甘當(dāng)智慧工廠“幕后英雄”

　　●智慧工廠部流程與規(guī)劃部經(jīng)理陳令

陳令。

　　自2018年加入億緯鋰能，智慧工廠部流程與規(guī)劃部經(jīng)理陳令，就秉承“我們就是一個團(tuán)隊(duì)”的理念，默默將心血傾注在為同事提供良好的信息化辦公環(huán)境上。

　　剛開始構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)時，陳令負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，后來負(fù)責(zé)整個智慧工廠部的項(xiàng)目管理，推動企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)，他肩膀上所要承擔(dān)的工作責(zé)任越來越多、越來越重。

　　陳令記得剛?cè)肼殨r，億緯鋰能的信息系統(tǒng)還不是很完善。“那時候公司信息化已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，但是還不完善，規(guī)模也不大，隨著公司的迅速發(fā)展，通過信息化提升生產(chǎn)管理效能迫在眉睫。”陳令說。

　　為此，億緯鋰能引入了市場上成熟的MES生產(chǎn)控制系統(tǒng)。新引進(jìn)的信息系統(tǒng)就像一個毛坯房，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行“裝修”。“我們智慧工廠部就是對接的橋梁，把成熟的系統(tǒng)與生產(chǎn)的工藝和流程相結(jié)合，讓它在我們的生產(chǎn)上發(fā)揮作用。”陳令解釋說。

　　2021年下半年，億緯鋰能已經(jīng)基本完成了信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的全面覆蓋。作為億緯鋰能信息化建設(shè)過程的見證者，陳令頗為自豪。

　　2022年，隨著億緯鋰能新戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，陳令所在的智慧工廠部的重點(diǎn)工作進(jìn)入下一個階段——數(shù)字化建設(shè)。

　　其實(shí)，在電池行業(yè)，數(shù)字化沒有現(xiàn)成的答案和固定的模式，但是億緯鋰能做了很多有益的探索。比如，上線了大數(shù)據(jù)分析平臺，在不涉及個人隱私的前提下，收集汽車電池運(yùn)行的狀態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、安全預(yù)警。

　　隨著信息化、數(shù)字化的深入，陳令的團(tuán)隊(duì)也不斷壯大，當(dāng)初只有四五個人的基礎(chǔ)架構(gòu)部，已發(fā)展壯大到30多人。“帶出一支能夠支撐公司信息化、數(shù)字化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，是我在工作過程中最大的價值。”陳令說，單打獨(dú)斗難以成功，團(tuán)隊(duì)形成合力才能走得更遠(yuǎn)。

　　發(fā)現(xiàn)問題總要刨根問底

　　●“改善達(dá)人”、車間代理主管趙聚璽

趙聚璽。

　　雖然入職時間不長，趙聚璽卻小有名氣——入職僅8個月，他就從產(chǎn)線組長提升為車間代理主管。

　　已經(jīng)有5年產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)的他，對工作流程、設(shè)備管理有著一股執(zhí)念：發(fā)現(xiàn)不良品、設(shè)備出現(xiàn)缺陷、存在安全隱患，就一定要刨根問底，努力將產(chǎn)品不良率降為零，堅決不給下一道工序帶來麻煩和問題。因此，他收獲了兩個外號：“標(biāo)桿”和“改善達(dá)人”。

　　今年2月，趙聚璽所在車間的激光焊接機(jī)生產(chǎn)出來的電芯出現(xiàn)不良品，不良率超出正常范圍。是哪里出了問題？趙聚璽采取了“最笨辦法”：一個工位一個工位去排查、分析。

　　排查了5天，剛好設(shè)備需要停機(jī)保養(yǎng)，趙聚璽拆下焊接機(jī)發(fā)現(xiàn)激光銅嘴里面有很多熔珠（即焊渣）。原來，出現(xiàn)不良品的原因竟然是激光銅嘴沒有清潔干凈。

　　“發(fā)現(xiàn)缺陷后，我就對每一個工位設(shè)備的激光銅嘴進(jìn)行清潔和效果驗(yàn)證。最后證明，這個改善方法是正確的，產(chǎn)線再也沒有產(chǎn)出不良品了。”這是趙聚璽獲得公司認(rèn)可的第一個改善方案，改善后可節(jié)省費(fèi)用約58.4萬元/月。

　　自此，億緯鋰能規(guī)定：車間里所有焊接機(jī)設(shè)備，都增加清潔流程并配備記錄表，定期對焊接機(jī)進(jìn)行清潔成為制度化流程。

　　除了激光銅嘴清潔方案，趙聚璽還提了其他6個改善方案。“那個月我一共提交了7份改善報告，拿了1010元獎金。”趙聚璽高興地說。

　　“更重要的是，此后大家都開始意識到改善的重要性，每個人都會去寫報告。”趙聚璽把大家的積極性都調(diào)動了起來。在他的倡導(dǎo)和推動下，寫改善報告成為億緯動力28TH工廠優(yōu)化產(chǎn)線的制度之一。

　　今年4月，趙聚璽等10人被億緯動力28TH工廠特別委任為“組裝改善先鋒”，推進(jìn)全員革新改善。

　　趙聚璽說：“在億緯鋰能最大的收獲，就是這里有我的舞臺，找到了我的職業(yè)價值。有些員工發(fā)現(xiàn)了問題卻不會解決，我就去教他們完成上述幾個步驟。”除了自己提交的26份改善報告，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)寫了121份報告。

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者林麗娟

　　采寫 惠州日報記者楊敬賀 林麗娟 邱舒婷 魏怡蘭 通訊員高桂玲 王藝翾

　　圖片 惠州日報記者李松權(quán) 通訊員高桂玲 王藝翾