變革創新、穿越周期！TCL40年轉型科技產業力爭全球領先

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變革創新、穿越周期
TCL40年轉型科技產業力爭全球領先

　　TCL成立40周年系列活動高潮迭起。昨日，在TCL成立40周年表彰大會上，TCL創始人、董事長李東生分享了企業40年變革創新的艱辛歷程，明確了打造技術與知識密集型高科技產業集團的發展愿景，強調了5年內打造TCL科技和TCL實業兩個世界500強的目標。

　　李東生表示：“TCL誕生在改革開放和中華民族復興的偉大時代，是時代造就了TCL，是國家經濟發展成就了TCL。未來，TCL將堅守初心，不懈奮斗，追趕超越，為國家經濟強盛作出更大的貢獻！”

9月28日，在TCL成立40周年表彰大會上，TCL創始人、董事長李東生主題演講。

　　不忘初心、萬物生生

　　昨日的表彰大會現場表彰了為TCL發展作出突出貢獻的領導骨干和優秀員工，為堅守崗位多年、兢兢業業真誠奉獻的員工頒發了“忠誠奉獻獎”，為雖離開崗位但40年來立下特別功勛的TCL人頒發“榮譽功勛獎”，為TCL轉型升級過程中勇擔重任、成果卓著的年輕干部頒發“功勛獎”。李東生還收獲了來自員工的特別禮物“舵手獎”，感謝他“終一生，成一事”，帶領企業不斷變革突破走向全球領先。

　　會議還正式發布了TCL官方授權傳記《萬物生生》，該書由著名媒體人、人文財經觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯合撰寫，中信出版集團出版，通過解剖TCL這一中國制造企業轉型及全球化創新樣本，展現中國制造業的過去與未來。

易建聯為TCL送上特別生日禮物。

　　擔責于身、履責于行

　　關心TCL發展的各界人士也出席了活動。其中，中國籃球領軍人物之一易建聯為TCL送上特別的生日禮物——“中國男籃40號球衣”，以此感謝TCL對體育和公益事業的支持。作為TCL全球品牌形象塑造者及公益事業的推動者，TCL科技副總裁、TCL公益基金會執行理事長魏雪現場接受這一厚禮。TCL多年來深耕全球范圍內的籃球、足球、排球、橄欖球等體育領域，加速品牌全球化；同時關注國內群眾體育事業，為加快建設體育強國添磚加瓦。

　　TCL多年來持續踐行社會責任，為助力國家打贏脫貧攻堅戰和實現共同富裕貢獻力量。由李東生及夫人魏雪出資，與中國青少年發展基金會共同設立的華萌基金，就專注于資助貧困地區的高中生教育，填補了公益教育事業空白。

　　近年來，TCL還聚焦音樂教育，由華萌基金與中央音樂學院共同發起“音樂夢想交換”項目，探索教育公益2.0模式。表彰大會現場，中央音樂學院的華萌生代表用歌聲向TCL致敬。

　　作為一方經濟的重要支柱，TCL對區域經濟平衡發展作出了突出貢獻。40年前，TCL從惠州出發走向全球，從地方小廠起步發展為全球化的高科技產業集團，扎根于此，也奉獻于此。2020年，TCL在惠營收超千億元，帶動惠州數百家供應鏈企業集聚發展。TCL更因旗下半導體顯示產業布局，加速該產業在廣東省的聚集與發展，形成區域協同效應。

　　為向社會各界表達感恩之情，TCL特別邀請了中國三大男高音戴玉強、莫華倫、魏松舉辦了專場音樂會。

　　TCL還在惠州東江畔以1000架無人機陣列舉辦了盛大而精彩的表演，感恩惠州，致敬時代，書寫TCL40年的敢為發展史，并慶祝新中國成立72周年，受到市民的廣泛歡迎。而TCL中小尺寸半導體顯示產業聚集的英雄江城武漢，更是為感謝和鼓勵TCL在漢投資經營，點亮了兩江四岸的1000余棟樓宇燈光秀。

1000架無人機在惠州東江畔表演。

　　變革致遠、共筑基石

　　據美國《財富》雜志報道，中國中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命僅為7～8年。在李東生看來，TCL之所以能夠實現40年穿越周期發展，實現突圍與躍升，最主要的就是從體制、戰略、組織到文化的變革，以此打破路徑依賴和平庸陷阱。

　　TCL成長發展的40年，是中國經濟快速崛起的40年，也是改革開放深化突破的40年。TCL與時代發展同頻共振，是中國企業轉型升級與競爭力提升的典型代表。經過多年變革、轉型、升級，目前TCL已進入高科技、重資產、長周期的國家戰略新興產業，并已形成半導體顯示、智能終端、半導體光伏及半導體材料三大核心產業，擁有全球化產業鏈和供應鏈的完整布局。

　　在中國改革開放大潮涌起的二十世紀80年代，中國第一批中外合資企業之一——TCL的前身TTK家庭電器有限公司于1981年成立。十年間，TTK從生產磁帶的電器廠成長為家喻戶曉的“中國電話大王”，TCL品牌誕生。

　　TCL的第二個十年，企業完成體制改革，開始引入現代管理制度，業務領域不斷擴大，先后進入彩電、手機、電腦、低壓電器等領域，并在進入的大部分領域均取得了全國領先的市場地位，躋身中國電子百強前十。

　　TCL在第三個十年間加速走出去，成為中國第一批開展國際化經營的先行者之一。從1999年在越南建立第一家海外分公司開啟全球化之路，到2004年并購世界500強企業法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務，企業由此進入歐美主流市場，為今天TCL全球化經營打下了扎實基礎。

　　TCL發展的第四個十年，加速推動產業轉型升級，構筑企業核心競爭力，開辟了第二發展曲線。2014年，TCL前瞻性地提出了“雙+”戰略轉型的新一輪變革，以期建立起“智能+互聯網”“產品+服務”模式。而企業陷入“千億魔咒”后倒逼進行新一輪轉型升級。從電子消費類制造企業轉型為高科技先進制造業，產業鏈上探勢在必行。從2009年成立華星光電進入半導體顯示面板領域，到2020年收購天津中環，進一步上探產業鏈，進軍半導體光伏及半導體材料產業，再到今年3月注冊成立TCL微芯半導體公司，在芯片和集成電路領域尋求突破，TCL一路沿著電子產業鏈逆流而上，構筑起企業發展的核心競爭力。

　　在40年發展中，TCL正是依靠堅守主業、產業升級、全球布局，不斷錘煉核心競爭力，穿越周期，實現跨越發展。在實現打造技術與知識密集型高科技產業集團愿景的進程中，TCL聚焦人工智能及大數據、半導體顯示技術及材料、5G應用、智能制造及工業互聯網、半導體光伏及半導體材料等核心技術領域。目前，TCL在全球建立了42個研發機構、28個制造加工基地，業務遍及全球160多個國家和地區，全球累計服務用戶超9.6億。

　　在今年舉行的TCL全球生態合作伙伴大會上，TCL更是推出了“旭日計劃”，宣布投資超過200億元加速產業生態布局，建立生態競爭力。

　　李東生表示：“面對全球產業格局的重構，TCL將以‘全球領先’為戰略目標，堅定走變革轉型、技術創新之路，爭取成為全球領先的智能科技集團。未來五年，力爭將智能終端、半導體顯示和半導體光伏三大核心產業做到全球領先，將半導體材料等其他產業做到中國領先或行業領先，為提升中國制造在全球經濟格局中的地位提供更有力的支撐！”

　　正如知名財經評論家秦朔所言：“穿越40年風云變幻的TCL，見證了中國制造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。”

　　李東生的一句話，很適合概括他帶領企業走過的這40年：“做實業的人，要勇于承擔國家強大和民族復興的使命和責任。只要方向對，不怕路途遠。”

　　惠州日報記者黃岸媚