原標題：
惠城與冊亨東西部醫療協作幫扶顯成效
留下一支“帶不走”的人才隊伍
日前，惠州市第三人民醫院第三批“組團式”幫扶隊員已完成選派及輪換工作，5名幫扶醫護人員正繼續對冊亨縣人民醫院開展協作幫扶工作。
2021年國家作出新一輪東西部協作決策部署，惠城區結對貴州省黔西南州冊亨縣開展新階段東西部協作工作。為切實做好與冊亨縣衛健系統的醫療協作幫扶工作，2021年起，惠城區衛生健康系統先后派出40名專業技術人員駐點冊亨縣，覆蓋急診科、神經外科、泌尿外科、心血管內科、婦產科、骨科、影像科及公共衛生等多個專業領域。3年來，惠城通過“組團式”幫扶、學科建設幫扶、運營管理幫扶等舉措，廣泛開展東西部醫療協作，真正為幫扶醫院留下了一支“帶不走”的人才隊伍，進一步提升東西部協作和對口支援工作實效。
幫扶專家團隊開展義診活動。
組團式幫扶
3年來40名專業技術人員駐點冊亨
優秀的醫療人才如同雨水，滋養著醫療事業的蓬勃發展。
據了解，惠城區是惠州市在東西部醫療協作幫扶工作中，唯一實施“組團式”幫扶的縣區。按照要求，作為惠州市唯一“組團式”幫扶醫院，惠州市第三人民醫院組團式幫扶冊亨縣人民醫院。從2022年起，惠州市第三人民醫院每批次派出5~7人駐點冊亨縣人民醫院，由隊長擔任冊亨縣人民醫院院長或副院長。隊長幫扶時間為2~3年，其他隊員幫扶時間至少1年。
惠城在“組團式”幫扶冊亨縣人民醫院時，通過“派出去、接進來”的方式，強化冊亨醫療人才培養。惠城區衛健系統派出專業技術醫護人員駐點冊亨縣開展醫療協作幫扶，同時積極接收冊亨醫務人員來惠進修交流學習，通過“一帶一”的帶教方式，充分發揮“傳幫帶”的作用。
“組團式”幫扶團隊中，來自惠州市第三人民醫院放射科的鐘文濱醫生，掛職時間兩次延期，發揮技術專長帶徒弟學習使用高端設備功能，一對一指導，幫助科室成立了全州首個縣域內醫學影像質控中心；神經外科醫生皮黨育也是主動申請延期，參與冊亨縣人民醫院神經醫學中心、卒中中心、創傷中心“三大中心”的建設……
鐘文濱、皮黨育的例子，只是惠城“組團式”幫扶冊亨縣培養人才骨干的側影。惠城通過“師傅帶徒弟、團隊帶團隊”“送出去、招進來”“銀齡計劃”等方式，幫扶冊亨培養醫療人才。專家按照1:3比例進行教學幫帶，專項培養21名骨干，冊亨縣派出3名專業技術人才赴惠州市第三人民醫院進修心血管、影像等專業。如今，冊亨縣人民醫院心血管內科已可獨立完成冠狀動脈造影術、心臟臨時起搏器植入術等，超聲科開展新檢查技術11項。
據了解，3年來，惠城共派出40名專業技術人員駐點冊亨縣，冊亨縣衛生健康系統派出69人到惠城進行交流學習，促進青年冊亨醫務人員的快速成長。今年6月，惠州市第三人民醫院第三批“組團式”幫扶隊員已完成選派及輪換工作，5名幫扶醫護人員正繼續開展幫扶工作。
學科建設幫扶
博士名醫工作站助力縣醫院組建學科團隊
惠城醫護人員謀創新、探新徑，力爭對冊亨的協作幫扶實現由“輸血”向“造血”轉變。
惠州市第三人民醫院和冊亨縣人民醫院較強的骨科聯合共建，采用“強強聯合”模式，打造縣醫院龍頭學科，成立骨科醫學中心；針對有基礎的學科，采用“本土升級”模式，加大扶持力度，引進學科帶頭人，引導科室向“高、精、尖”方向發展；根據縣內疾病譜，對外轉率較高的疾病采用“從無到有”模式，成立神經內科并整合神經外科成立神經醫學中心，整合放射科、導管室成立醫學影像中心，開設內分泌科、五官科病房等，優化學科結構，配齊基礎學科，提升冊亨縣人民醫院急診急救救治能力和水平。
此外，成立以惠州市第三人民醫院名醫、博士、專家為主的“博士名醫工作站”，確保提供穩定的人才交流平臺，幫扶冊亨縣人民醫院組建起自己的學科團隊。2022年，惠州市第三人民醫院專家武明鑫團隊奔赴冊亨縣人民醫院，完成了黔西南首例UBE技術下雙側椎管減壓、椎間融合內固定術，為一例腰椎管狹窄患者解除了痛苦。在他及其團隊的幫扶下，當年8月，冊亨縣人民醫院正式成立骨科醫學中心。
據悉，自惠城進駐幫扶以來，冊亨縣相繼與惠州市第三人民醫院的7個博士名醫團隊簽約，并邀請進站15次，累計義診7次，惠及1062名群眾，開展高難度手術15例、白內障手術103例，學術培訓7次900余人次。
運營管理幫扶
實施系列改革提升“后方保障隊”力量
醫院要實現有效運轉，離不開一支高效的運營管理團隊。為此，惠城幫扶冊亨縣以來，就醫院的運營管理開展了一系列有效改革。
以黨建引領為核心，構建“黨建+”模式，落實黨委領導下院長負責制，成立惠州三院駐冊臨時黨支部，把黨建融入幫扶各方面各環節，制定《醫療隊隊員管理規定》，嚴格要求和約束隊員工作作風，強化黨員先鋒模范作用。
統一醫院領導班子思想，深入學習專家團隊的新思想、新理念，凝心聚力，統一行動步伐。在日常會議、科室主任交談中轉理念、轉作風、轉方式。在德、能、勤等方面嚴管干部，重點治理庸、懶、散等現象。據悉，通過一系列的規范管理幫扶，去年3月，冊亨縣人民醫院順利通過“二甲”復審。
整合醫院財務、醫保等部門，成立運營管理部，逐步建立健全運營績效指標監測體系。完善財務內部控制制度，推動薪酬制度改革，制定績效激勵方案、績效分配方案，同步上線績效管理系統。在信息化建設上，增加智慧財務、電子簽名認證、電子處方審核等系統，有效提升醫院信息化水平和醫院運營效率。
同時，發動多方力量，一同幫扶。成立“惠冊一家親”基金會，累計募捐105萬元，拓展骨科“健康行進校園”、婦產科“護苗行動”等項目，籌建縣域醫學影像質控中心，推出健康心、健康行等5項健康系列活動。
文/圖 惠州日報記者葉文青 特約通訊員周文媚 通訊員施晶
