原標(biāo)題

廣東伊利扎根惠州12年，累計產(chǎn)值168.37億元繳稅7.45億元

今年產(chǎn)量預(yù)計40萬噸超14億盒

　　●惠州日報記者邱若蓉 通訊員覃斌

　　“伊利優(yōu)酸乳，我要我的滋味”，伴隨著周杰倫這句經(jīng)典廣告詞，優(yōu)酸乳成為年輕人頗受歡迎的乳飲料。優(yōu)酸乳、QQ星、谷粒多、暢輕……12年來，在廣東和海南兩省市面上你能買到的這些耳熟能詳?shù)囊晾�產(chǎn)品，均產(chǎn)自惠州。

　　廣東伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司在惠州成立12年，堅持為消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品，累計產(chǎn)值達168.37億元，繳稅7.45億元。今年，在產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化下，公司產(chǎn)量再攀新高，預(yù)計全年產(chǎn)量將達到40萬噸，產(chǎn)品超過14億盒，產(chǎn)值約20億元，稅收超億元。

　　產(chǎn)量產(chǎn)值

　　今年預(yù)計產(chǎn)量40萬噸產(chǎn)值約20億元

　　在仲愷高新區(qū)東江科技園，廣東伊利現(xiàn)代化的高標(biāo)準(zhǔn)乳料工廠車間內(nèi)一派熱火朝天。加工車間的流水線均為自動化操作，灌裝機準(zhǔn)確無誤地把調(diào)配好的液奶灌進包裝盒，一盒盒優(yōu)酸乳被機器自動裝箱封口，整個過程無不展示著高科技的魅力。

　　“優(yōu)酸乳”是伊利集團推出的一款乳飲料產(chǎn)品，自1997年誕生后始終堅守于年輕人群，在品類上打開了全新的藍海商機，迅速成為伊利產(chǎn)品矩陣中非常重要的百億大單品，也是廣東伊利的拳頭產(chǎn)品。

　　成立于2011年的廣東伊利，總投資9.93億元，占地面積203畝，是廣東省、海南省內(nèi)唯一一個生產(chǎn)乳飲料、酸奶的伊利生產(chǎn)基地。目前，車間現(xiàn)有生產(chǎn)線30條，其中液奶12條、酸奶18條，可日產(chǎn)1500噸乳飲料及500噸酸奶，主要為優(yōu)酸乳、QQ星、谷粒多、暢輕、宮酪等80多個品項，這些產(chǎn)品每天從惠州裝車，被運輸?shù)交洝�瓊各地�?

　　“充分整合珠三角業(yè)務(wù)資源，打造華南地區(qū)核心生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要在廣東和海南銷售。”廣東伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉金耀介紹，針對南方人愛喝酸甜的口感，公司建立之初就把優(yōu)酸乳等乳飲料和暢輕等酸奶作為主要產(chǎn)品，迅速得到華南市場的認可，占有率超過3成，公司產(chǎn)值也逐年增長，從2012年投產(chǎn)至今，累計產(chǎn)值約168.37億元，累計繳稅金額約7.45億元。

　　“今年，根據(jù)當(dāng)前年輕人的口味潮流，我們推出了荔枝、山楂等口味優(yōu)酸乳，頗受歡迎，同時酸奶也推出了不少高附加值的產(chǎn)品，銷售情況不斷上升。”劉金耀介紹，今年上半年，公司產(chǎn)值10.9億元，同比增長20%。預(yù)計全年產(chǎn)量將達到40萬噸，產(chǎn)值約20億元，稅收超億元。“產(chǎn)量達到自投產(chǎn)以來新的高峰，40萬噸算下來超過14億盒，相當(dāng)于全國人民每人一盒。”

廣東伊利自動化包裝車間。惠州日報記者李松權(quán) 黃鑫威 攝

　　轉(zhuǎn)型升級

　　一臺設(shè)備一小時可灌裝24000包

　　當(dāng)一款飲品變成爆款，需要短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)量占領(lǐng)市場。對于廣東伊利來說，也要做好爬坡生產(chǎn)的準(zhǔn)備。那么，一盒優(yōu)酸乳從灌裝到最后成品裝箱需要多久？答案是5分鐘。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到，僅幾名工程師就能通過電腦監(jiān)測并操控預(yù)處理車間的各臺設(shè)備運行。在灌裝環(huán)節(jié)，每臺設(shè)備一小時可灌裝24000包，相當(dāng)于每分鐘400包。除了設(shè)備維修檢修外，這種生產(chǎn)速度可日夜持續(xù)一整年。不止是灌裝車間，在隨后的上箱、裝箱、碼垛等每一道工序都是通過自動化生產(chǎn)線實現(xiàn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)提升競爭力的必然選擇。

　　“以前后段裝箱要靠人工，現(xiàn)在全部換成機器。例如在碼垛環(huán)節(jié)，機械手代替了60名工人的工作量，大大提升了效率。”劉金耀介紹，數(shù)字時代，伊利集團提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能環(huán)保戰(zhàn)略目標(biāo)，廣東伊利也緊跟規(guī)劃對工廠進行轉(zhuǎn)型升級，引入制造執(zhí)行（MES）、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測（SCADA）等系統(tǒng)，同時結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)實時的設(shè)備連接與數(shù)據(jù)匯集，做到線上與線下、實體與虛擬、自動化與智能化交互，不但提升了管理水平生產(chǎn)效率，還實現(xiàn)每盒牛奶的終身可確認、可追溯。

　　在智能環(huán)保方面，廣東伊利通過冰水蓄冷項目、高耗能電機及燈具更換項目、分布式光伏發(fā)電項目、磁懸浮風(fēng)機引進及階梯供氣改造等項目開展，年節(jié)約電量2029.8萬kWh，削減碳排放量約1818.5萬噸，節(jié)約費用1623.84萬元。

　　“智能制造帶來的不僅是速度和效率的提升，也讓產(chǎn)品更加營養(yǎng)和安全。”劉金耀介紹，在整個生產(chǎn)流程的監(jiān)控上，偌大一個工廠，僅需幾名操作人員就可在控制單元“洞察全局”，監(jiān)控整個產(chǎn)線產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，“生產(chǎn)力”和“產(chǎn)品力”有了更有力的保障，也體現(xiàn)了“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條。

　　扎根惠州

　　900余名員工惠州本地人超一半

　　“惠州交通便利，土地空間廣闊，發(fā)展優(yōu)勢明顯，而且政府對企業(yè)的支持力度也很大，是我們選擇落戶的原因。”廣東伊利來到惠州已十二載，談及為何選擇落戶仲愷高新區(qū)東江科技園，劉金耀說，公司從選址、建廠到投產(chǎn)，再到后來的產(chǎn)線升級，政府都給予了大力支持，這是他們在這里得以成長的關(guān)鍵。

　　回憶建廠之初，公司算最早落戶東江科技園的一批企業(yè)之一，當(dāng)時周圍較為荒涼，配套設(shè)施并不齊全，因公司使用的是天然氣鍋爐，面臨“無氣可用”的難題。為了解決這一問題，科技園立馬配建天然氣工程，鋪設(shè)管道到公司，支持企業(yè)生產(chǎn)，大大節(jié)約了成本。

　　“大量關(guān)注、大力支持。有呼必應(yīng)、無事不擾。”這是劉金耀對于惠州政企關(guān)系的評價。他認為，近年來惠州營商環(huán)境改革更接地氣、更富有生命力。例如，東江科技園首席服務(wù)官+企業(yè)服務(wù)專員機制，園區(qū)會派專人跟進負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)困難協(xié)調(diào)解決等事項，全流程跟蹤服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目，促進企業(yè)加快建設(shè)、投產(chǎn)達效。

　　“廣東伊利一直堅持發(fā)展依靠地方，發(fā)展回報地方的理念，不僅為當(dāng)?shù)厝颂峁┝司蜆I(yè)機會，提高就業(yè)率，同時也帶動了經(jīng)濟發(fā)展。”劉金耀說，公司從2012年投產(chǎn)至今，累計繳稅金額達7.45億元，員工數(shù)量連年上升，目前有900余人，其中惠州本地人超過一半。

　　“扎根惠州，希望能繼續(xù)發(fā)展壯大。接下來，公司將進一步對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝進行升級改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品，力爭產(chǎn)值和稅收實現(xiàn)翻番。”對于企業(yè)未來發(fā)展，劉金耀充滿信心。他說，接下來廣東伊利將繼續(xù)堅守產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)創(chuàng)新，為廣大消費者奉獻更多高品質(zhì)產(chǎn)品，同時積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻，履行好企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。