在工作中，他嚴(yán)格要求、精益求精，將安全生產(chǎn)視為生命，近十年來帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照公司各項管理制度開展工作，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；對待班組成員，他如師如友，不僅不斷提升自身技能，對年輕員工更是傾囊相授自己的技術(shù)與經(jīng)驗，鍛造出一支技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、勇于進取的鐵軍團隊；他還勇于創(chuàng)新，深耕精細(xì)化管理，帶領(lǐng)班組每年為公司增效1000萬元以上。

　　他就是中海油惠州石化有限公司（以下簡稱“惠州石化”）動力部一班生產(chǎn)監(jiān)督房衛(wèi)華，2022年廣東省“五一勞動獎?wù)隆钡墨@得者。自2007年加入惠州石化以來，他15年如一日，扎根基層、默默耕耘，以精湛的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和無私奉獻的精神，成為惠州石化生產(chǎn)一線的技術(shù)“大拿”和備受稱頌的勞動模范。

房衛(wèi)華在工作中嚴(yán)格要求、精益求精。

　　近5年辦理檢修票1萬多張，沒有一張不合格

　　如果把惠州石化比作一輛車，房衛(wèi)華所在的動力部就是這輛車的發(fā)動機。動力部擔(dān)負(fù)著為公司提供水、電、汽、風(fēng)、氮等公用工程產(chǎn)品的責(zé)任，為其他各生產(chǎn)裝置提供最基礎(chǔ)的生產(chǎn)保障，安全責(zé)任重大，任何一個環(huán)節(jié)出問題都有可能造成全廠減產(chǎn)甚至停工。

　　作為動力部的一名生產(chǎn)監(jiān)督，房衛(wèi)華深感責(zé)任重大，在班組管理工作中把安全放在第一位，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、崗位演練，提升班組成員崗位技能；加強事故演練，在巡檢過程中對管道、設(shè)備細(xì)心觀察，將隱患消滅在萌芽中。2019年的一次監(jiān)盤過程中，高壓蒸汽壓力突然下降、爐膛火焰變暗、現(xiàn)場響起報警聲。班員徐俊志快速觀察了DCS中的畫面，判斷是燃料油中斷了，于是當(dāng)機立斷，馬上提高燃?xì)饬浚�并指揮外操迅速到現(xiàn)場進行調(diào)整操作。最后，在大家的通力配合和有效調(diào)整下，高壓蒸汽管網(wǎng)5分鐘就恢復(fù)了穩(wěn)定。

　　近5年來，房衛(wèi)華帶領(lǐng)班組累計辦理檢修票1萬多張，沒有一張不合格票，現(xiàn)場未發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象，未發(fā)生一起HSE責(zé)任事故和違規(guī)違紀(jì)記錄。近年來，他帶領(lǐng)班組積極開展隱患排查和責(zé)任區(qū)活動，累計發(fā)現(xiàn)較大以上隱患20余起，多次獲得公司級HSE嘉獎。

　　做個有心人，每年帶領(lǐng)班組為部門增效1000萬元

　　“平時工作中多留心一下，技術(shù)上稍改進一下，為公司節(jié)約的成本可能就是幾百上千萬元。”房衛(wèi)華要求自己和團隊在工作中做有心人，積極為降本增效作貢獻。

　　十年前，房衛(wèi)華便帶領(lǐng)班組在運行部最早成立了經(jīng)濟核算小組、現(xiàn)場管理小組、安全管理小組。班組的經(jīng)濟核算員每天對生產(chǎn)成本及時核算，成本出現(xiàn)異常時班長組織相關(guān)崗位人員及時查找原因并分析調(diào)整，通過成本的分析控制，班組不僅在每月的成本核算中名列前茅，還發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備異常及運行方式不合理的問題，并提出了改進建議，為部門技改技措項目提供了大量的一手參考資料。

　　水處理專業(yè)通過精心調(diào)整增大橡膠壩回用水量、優(yōu)化超濾反滲透裝置壓差反洗水耗量等措施，除鹽水成本降低了0.7元/噸，月平均節(jié)約成本約70萬元；鍋爐專業(yè)通過調(diào)整油氣比、嚴(yán)格控制氧量等精細(xì)化操作，蒸汽成本降低了24元/噸，月平均節(jié)約成本259萬元……近年來，房衛(wèi)華帶領(lǐng)班組在降本增效的路上不斷創(chuàng)新，部分項目經(jīng)過建設(shè)施工已投用，通過優(yōu)化操作、調(diào)整運行方式、消除設(shè)備缺陷、解決工藝瓶頸等措施，每年為部門增效至少1000萬元。

　　擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，大力培養(yǎng)技術(shù)人才

　　“上面千根線，下面一根針，我們就是那根針的針眼，把所有工作落到實處。”房衛(wèi)華認(rèn)為，動力部班組的平穩(wěn)生產(chǎn)是其他裝置安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組各個崗位人員的操作水平、業(yè)務(wù)能力關(guān)系到整個部門的安穩(wěn)運行。

　　多年來，房衛(wèi)華對自己在技術(shù)上精益求精。他5次參與惠州石化技術(shù)比武，5次榮獲技術(shù)比武金獎、“技術(shù)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”，獲評惠州市“技術(shù)能手”，兩度被評為惠州石化“勞動模范”。

　　在他模范作用引領(lǐng)和培養(yǎng)下，班組成為充滿進取精神的學(xué)習(xí)型班組，進入班組的各屆新員工大大縮短了人才培養(yǎng)的時間。其班組先后培養(yǎng)出5名技師及高級技師，高級工27人；在歷年惠州石化的技術(shù)比武中，共有25人次分別獲得金獎、銀獎和優(yōu)勝獎，先后有7位表現(xiàn)優(yōu)異的員工走向技術(shù)管理崗位。

　　“他對工作要求非常嚴(yán)格，我們在外實操時，他會在旁邊看，巡檢回來后讓我們寫反思。一開始會覺得不習(xí)慣，認(rèn)為他太嚴(yán)格了，但隨著自己的技能越來越好，就會真心感謝他的嚴(yán)格要求。”惠州石化動力部鍋爐裝置外操人員錢亮宏發(fā)自內(nèi)心地說。

　　文/圖 惠州日報記者匡湘鄂 通訊員李林峰 王震