原標題：
仲愷陳江街道頻出“妙手”推動平安建設取得新成效
做實小區“微治理” 構筑基層“大平安”
基層是治理的最末端、服務群眾的最前沿。仲愷高新區陳江街道積極探索平安建設新思路、新方法，持續深化基層社會治理效能，不斷提升平安建設水平，以“微治理”為鑰匙，解鎖基層“大平安”密碼，不斷擦亮平安陳江建設“底色”，助推共建共治共享基層治理新格局落地成景。
織密“安全網”
“1+6+N”模式撬動多元共治“大格局”
陳江街道轄區面積83平方公里，下轄11個村、8個社區，現有小區34個，村民小組148個，出租屋6600余棟，常住人口約30萬人，其中流動人口占比達75%……這是陳江街道基層治理面對的復雜“家底”，如何解鎖建設“平安陳江”密碼？
搭建高效協同體系、布局精細治理網格、激活廣泛群治力量、破解典型瓶頸難題……陳江街道直面基層治理痛點堵點難點，創新基層治理模式，有效整合了綜合網格、公安、司法等多方力量，實體運作大平安系統集成工作機制，構建了“1+6+N”基層社會治理體系，打造出一張覆蓋全面、反應迅速的治理網絡。
近年來，陳江街道以綜治中心為核心，圍繞“一個中心”，集信訪、法律、心理、調解等多功能于一體，推動實現矛盾糾紛“一站式”受理、“一攬子”調處和“全鏈條”服務，極大地提升了治理效能。該街道綜治中心寬敞明亮，墻上的樓層索引標明了每一層的功能區，內部設有信訪受理窗口、法律咨詢（援助）室、調解室、“粵心安”心理咨詢室、綜治中心調度室等，硬件“新”、格局“大”、服務“好”，是陳江街道整合資源、傾力打造的為民解紛綜合體。
陳江街道充分利用“1+6+N”機制，成功為群眾調解糾紛，維護權益。
“中心吹哨，部門報到”，這是陳江街道綜治中心高效運轉的真實寫照。從接收案件訴求到轉辦至相關職能部門，整個過程不超過半天，確保了群眾訴求的迅速響應和矛盾問題的源頭化解，真正將綜治中心打造成為風險防范和矛盾化解的“終點站”。
為進一步拉長治理半徑，陳江街道匯聚了綜合網格、公安、檢察院、法院、司法所及“粵平安”平臺等“六大力量”，形成多元共治的強大合力。近年來，該街道大力推進“長安網格”建設，以村（社區）為單位，精細劃分79個單元網格，并配備專職網格員。網格員們穿梭在大街小巷，他們既是基層治理的“神經末梢”，也是群眾身邊的“貼心人”，不僅負責收集社情民意、排查安全隱患，還積極參與到矛盾糾紛的調解和化解工作中。
在“六大力量”的基礎上，陳江街道還以“N個融合”為實踐路徑，不斷豐富治理內涵。結合“百千萬工程”和“雪亮工程”建設，依托綜治視聯網，聯接貫通了轄區內15個村（社區），利用科技手段提升基層治理水平。目前，該街道在主要河道、巷道、重點村道、學校、公共文體廣場等關鍵區域已實現監控全覆蓋，為社會治理插上了智慧的翅膀。
值得一提的是，通過聯合派出所、小區物業、商鋪、社區服務中心等多方力量，陳江街道構建起一個由村居治安聯防隊、廠企保安隊、小區物業隊、學校護衛隊及志愿隊伍等組成的治理隊伍，總人數突破500人。常態化的大巡防、群防群治以及與社會救援力量的緊密合作，大大提升了街面的見警率、管事率，極大地增強了群眾的安全感和滿意度。
激活“微細胞”
共治“集結號”編織小區“平安結”
“支部就是業主的主心骨，居民反映的突出問題是什么，黨支部就著力解決什么。通過多方共同努力，小區公益性活動逐漸豐富，居民遇到問題都來找我們協調，有矛盾都是我們自己內部解決，共同建設一個祥和的小區。”大欣世紀花園一期業委會主任周小雄感慨道。
曾幾何時，大欣世紀花園一期因物業服務滯后，業主與物業之間產生矛盾，小區氛圍緊張。然而，隨著業委會的成立與物業公司的成功更換，這一切正悄然發生變化。在黨建引領下，小區不僅成立了業委會黨支部和物業公司黨支部，還充分調動黨員業主與熱心業主的積極性，讓小區有了“主心骨”、群眾有了“連心人”、共治有了“集結號”，“小事不出小區、大事不出社區、矛盾不上交”的小區治理新格局全面形成。
2024年初，陳江街道率先在轄區范圍內推廣“先鋒小區”治理模式，將新時代“楓橋經驗”與本地實際相結合，探索出一條獨具特色的基層治理新路徑，推動形成“組織共建、資源共享、活動聯辦、問題聯解、協調發展”的小區聯動機制，通過構建“街道‘先鋒小區’聯合黨委——社區黨組織——小區黨支部”三級組織體系，實現了黨組織在基層治理中的全面覆蓋和深度融入，著力解決小區內部鄰里糾紛、物業業主矛盾。同時，積極推行“1+1+N”工作模式，即由1名樓棟長與1名物業管家攜手，帶動N名熱心業主，形成一支支強有力的樓長團隊，截至目前，已有50余名“回家”黨員與80余名熱心業主積極投身“先鋒小區”治理工作，成為小區善治的中流砥柱。
陳江街道搭建議事平臺，架起協商共議“連心橋”。
“把支部建在小區后，基層黨建的觸角就延伸到了小區這個最小的城市單元。在這里，物業、業委會、黨員業主及熱心業主等多方力量匯聚一堂，面對面探討小區治理中的熱點難點問題。”陳江街道綜治中心負責人介紹，為進一步暢通民意渠道，陳江街道創新性地建立了“先鋒小區”議事會制度，推動居民協商議事常態化、制度化。當小區群眾帶著各種問題和心情來訪時，議事員當起調解者，以“議事亭”為樞紐，巧調“千家事”，用“小協商”解決“大民生”。對于難以在小區層面解決的問題，則通過層層上報至社區或街道“先鋒小區”聯席會議的方式，進行多輪協商直至達成共識，實現了矛盾糾紛的有效化解和源頭治理。
在“先鋒小區”模式的推動下，陳江街道各小區居民自治的活力與動能得到了充分激發。通過實行“值班輪值制”，各小區確保了每天有專人接待來訪居民，及時記錄并協調解決群眾訴求。此外，陳江街道還注重發揮物業企業的積極作用，如壹城中心小區的昊翔源物業設立總經理接待日，直接聽取業主意見，加強溝通與交流。同時，通過舉辦民情集市暨便民惠民組團日活動，讓“社區·家”的理念深入人心，極大地提升了居民參與社區事務與基層治理的積極性。
破解“痛難點”
“一站式”解紛調解平臺“零距離”服務群眾
日前，陳江街道綜治中心迎來了9名園林綠化工人，他們送上了一面“保障勞動權益、維護公民利益”錦旗，感謝綜治中心人社工作組的工作人員王彬彬為他們解決了拖欠2年的工資。
2022年8月，9名工人在錢隆華府小區完成園林綠化工程后，遭遇工資拖欠。經核實，分包公司雖已結清工程款，但工頭并未支付工資。因工人超齡，無法直接走勞動監察程序。人社工作組多輪協調，最終由分包公司墊付工資，并引導該公司依法向工頭追討。最終9名工人順利領到被拖欠的1.5萬余元工資，對人社工作組表示由衷感謝。
在拿到被拖欠2年的工資后，受助工人喜贈錦旗。
綜治中心信訪接待室的墻上，掛著一面面錦旗，它們的背后，是一個個從復雜到簡單、從對立到和解的生動故事，記錄了陳江街道綜治中心為民解憂、為民服務的堅定步伐。
作為反映群眾工作的“晴雨表”和政民溝通的“連心橋”，陳江街道綜治中心始終將人民群眾的利益放在首位，依托“一站式”解紛調解平臺，實現矛盾糾紛“一站受理、精準分流、就地調處、實時督辦、依法引導”，有效提升了矛盾化解的效率和質量。
有效化解基層矛盾糾紛是提高群眾滿意度和幸福指數的重要一環，也是扎實推動轄區平安建設工作、筑牢維護社會穩定第一道防線的重要工作。在新時代“楓橋經驗”的引領下，陳江街道綜治中心更是積極踐行“大調解”理念，整合街道平安法治辦、信訪工作組、人社工作組、建設和道路事務工作組、派出所、司法所、各村（社區）基層黨組織、網格員等多方力量，構建起上下聯動、左右協同的工作機制。通過定期分析研判矛盾糾紛處置情況，提前預警，將矛盾糾紛化解于萌芽狀態，有效防范了風險，提升了處突維穩能力，共同繪制了一幅預防共擔、信息共享、風險共處、平安共保的和諧畫卷。
針對“欠薪”這一社會熱點問題，陳江街道更是重拳出擊，在今年特別成立了由專職調解員、司法所、派出所、人民調解員等組成的專項協調小組。今年2月，面對轄區某園區工人遭遇的欠薪困境，該小組迅速介入，通過核實情況、指派專人跟進、多次洽談交涉、簽訂付款承諾書等一系列扎實有效的工作，最終幫助工人成功追回欠薪。據統計，今年以來，陳江街道共處理調解了7334件勞動人事爭議事件，有力維護了勞動者的合法權益和社會的和諧穩定。
基層治理如同下一盤圍棋，陳江街道通過建立小區黨支部，成立欠薪專項協調小組，加強科技信息化建設，實現從“治”到“智”，并在下好“本手”棋的同時，頻出“妙手”，多點發力解鎖“幸福密碼”，全力提升基層治理體系和治理能力現代化水平，穩步提升基層百姓的幸福感、獲得感。
文/圖 惠州日報記者劉乙端 通訊員廖順華
