公式 現(xiàn)在,在和暢六路開車比之前要舒適多了,不用再擔(dān)心路面坑坑洼洼弄壞汽車輪胎。”國慶節(jié)假期過后,在仲愷高新區(qū)上班的林女士發(fā)現(xiàn)了一個大變化——仲愷高新區(qū)的在建工地?fù)P塵少很多了,園林綠化景觀也有了大幅度改善,許多主干道都變得更加平整干凈,路燈也比以前明亮了許多……
自今年7月開始,仲愷高新區(qū)開展“市政園林建設(shè)管理集中整治60天行動”,越來越多在仲愷高新區(qū)工作、生活的群眾明顯地感受到了這個可喜的變化。
仲愷高新區(qū)委副書記、政法委書記孫功文表示,希望通過此次集中整治行動,在抓好問題整改的同時,建立和完善各項長效機(jī)制并落到實處,對標(biāo)建設(shè)國家一流高新區(qū)高水準(zhǔn)的市政園林,不斷加強(qiáng)市政園林建設(shè)規(guī)范化、精細(xì)化管理的力度,不斷推動全區(qū)公用事業(yè)工作實現(xiàn)新跨越。
經(jīng)過整治后道路更美了。
成效
工地?fù)P塵減少,主次干道綠化景觀提質(zhì)
根據(jù)仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦印發(fā)的《市政園林建設(shè)管理集中整治60天行動方案》,此輪整治行動從7月上旬開始,歷時兩個多月。全辦上下高度重視、迅速行動,明確具體工作目標(biāo)任務(wù),合理安排人員分工,各小組深入管養(yǎng)一線和工地一線,各在建工地文明施工、揚(yáng)塵治理有了明顯改觀,園林綠化景觀有了大幅度改善,路橋設(shè)施整治修繕成效明顯,路燈線路隱患得到進(jìn)一步消除,基本達(dá)到了預(yù)期效果。
在建工地文明施工管理方面,7個行動小組每周巡查,各在建項目負(fù)責(zé)人日常檢查每周不少于3次,此外,還有督查檢查小組督查。目前,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦管轄的20個在建項目已嚴(yán)格按揚(yáng)塵治理“七個100%”措施及制定的文明施工措施進(jìn)行管理。
根據(jù)方案,重點對惠風(fēng)三路、惠風(fēng)五路實施疏林草地改造。記者在現(xiàn)場看到,仲愷高新區(qū)的主次干道綠化景觀形象明顯改善,示范路段綠草茵茵。改造后的惠風(fēng)三路、惠風(fēng)五路綠化景觀簡潔大氣、視線通透、整體視覺疏朗。據(jù)悉,此次改造還對31條集中整治路段每日發(fā)現(xiàn)的綠化方面問題進(jìn)行統(tǒng)計,形成整治問題清單,實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改的良性循環(huán),不斷推動問題解決。
在路橋設(shè)施修復(fù)修繕方面,該辦結(jié)合各小組巡查檢查情況及群眾反映強(qiáng)烈的市政道路存在的問題和短板,突出問題導(dǎo)向,把提升路橋設(shè)施修繕效能作為集中整治工作的重中之重;重點對錦泰路、甲子路、觀田路等9條問題較多的主次干道路面設(shè)施進(jìn)行集中修復(fù)、提升,使突出問題得到了徹底解決,通行效能有了明顯提高。
不少仲愷居民還發(fā)現(xiàn),如今仲愷高新區(qū)的路燈設(shè)施也有了大變化。據(jù)悉,在整治期間,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦摸清了村居路燈底數(shù),并同步完成了部分線路整治,制定了相關(guān)安全隱患的整改方案,并修繕了仲愷大道隱患路燈及部分太陽能路燈。
“如今,仲愷大道亮燈率99%以上。”仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦黨組書記、主任何東偉告訴記者,結(jié)合為民辦實事活動,該辦深入群眾一線了解各村(居)“村村亮”太陽能路燈亮燈情況,共計排查、整治維修各類路燈近800盞,讓路燈真正“亮在全區(qū)百姓心中。”
道路整潔平坦,兩側(cè)花團(tuán)錦簇。
措施
形成高效聯(lián)動機(jī)制,提升整改落實效能
據(jù)悉,為有力推動60天集中整治工作順利進(jìn)行,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦各業(yè)務(wù)部室積極主動參與檢查小組的巡查整改工作,各負(fù)其責(zé)、相互配合。該辦黨組班子成員身先士卒、率先垂范,奮戰(zhàn)在集中整治工作的第一線;干部職工響應(yīng)號召、積極參與,全力以赴發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并在行動中形成了濃厚的整治整改氛圍和科學(xué)的工作機(jī)制。
一方面,該辦全員行動,各業(yè)務(wù)部室的人員都在班子成員的帶領(lǐng)下深入一線,到現(xiàn)場、下工地、入村居,工作作風(fēng)明顯務(wù)實了,為發(fā)現(xiàn)市政園林建設(shè)管理方面的問題奠定了基礎(chǔ)。
另一方面,這次集中整治過程中,該辦的干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力明顯提高了,在短短60天內(nèi),發(fā)現(xiàn)各類市政園林建設(shè)管理方面問題共計近500處。
尤其值得注意的是,此次集中整治行動,從動員開始,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦把施工單位、管養(yǎng)單位、監(jiān)理單位都召集參與進(jìn)來,形成高效的聯(lián)動機(jī)制,對各檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題能第一時間集中整改,抓整改落實的效能明顯提高。
“我們基本做到了‘簡單問題當(dāng)天解決、復(fù)雜問題承諾時限解決’,問題整改率達(dá)到了100%。”何東偉說。記者獲悉,此次60天行動還特別設(shè)置了督查檢查工作組及臺賬資料組,將“發(fā)現(xiàn)問題-及時反饋-督促整改-信息回饋”的工作閉環(huán)較好落到了實處,有效提升了整治效果。
“60天的集中整治效果非常好,我們必須深入堅持下去。”何東偉說。
鞏固
建立健全常態(tài)化巡查檢查機(jī)制
為確保“60天行動”的成果能持續(xù)深化,記者獲悉,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦將重點在“建立健全常態(tài)化巡查檢查、完善考核考評、加大全辦干部職工責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)”等方面持續(xù)發(fā)力。
何東偉表示,該辦將全面運(yùn)用其中的經(jīng)驗做法,認(rèn)真梳理管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié),將常態(tài)化的日常巡查檢查機(jī)制健全完善起來,將人員沉到一線去多檢查、多發(fā)現(xiàn)問題,對標(biāo)精細(xì)化管理的要求不斷補(bǔ)齊管養(yǎng)方面的短板,建立健全常態(tài)化巡查檢查工作機(jī)制,用長效化、常態(tài)化的工作機(jī)制促進(jìn)全區(qū)市政園林建設(shè)管理水平逐步提升。
據(jù)悉,該辦召開黨組會對機(jī)制進(jìn)行研究,并在全辦成立了專門對園林、路橋、路燈的日常養(yǎng)護(hù)考評小組,實行交叉考評、分組考評。同時,要求考核小組在考核過程中堅決做到公平公正,不講人情面子,嚴(yán)格按照合同文件標(biāo)準(zhǔn)要求打分,真正提升市政園林的管理效能。
另外,仲愷高新區(qū)公用事業(yè)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人還透露,通過這次集中整治,從中發(fā)現(xiàn)部分干部職工進(jìn)步很大,主動發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任心更強(qiáng)了。何東偉表示,今后,將重點監(jiān)督引導(dǎo)全體干部職工樹牢工作責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力素質(zhì)的培訓(xùn),培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”,形成更強(qiáng)合力,對標(biāo)國家一流高新區(qū)高水準(zhǔn)建設(shè)好市政園林。
文/圖 惠州日報記者楊敬賀 魏怡蘭 邱舒婷 通訊員邱偉宏