承擔我國90%的化工項目、70%的石油化工項目和30%的煉油項目的設計施工任務，躋身全球油氣行業工程建設行業前列……過去60多年，中國化學工程集團有限公司為我國化工、石油化工行業高質量發展作出重要貢獻。“唯有堅持改革，才能再創佳績。”公司黨委書記、董事長戴和根說，國企改革三年行動啟動以來，企業抓住重要問題和關鍵環節，深化改革取得顯著成效。
黨建引領，提高發展質量。公司黨委副書記劉德輝告訴記者，集團推動黨建融入公司治理，與生產經營深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進章程”工作。同時，集團每年深入黨建聯系點或項目基層開展調研、檢查2000余人次，黨建責任制考核結果與領導班子績效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領企業高質量發展的新格局。
推進混改，增強競爭活力。集團將混合所有制改革作為深化改革的重要突破口，一企一策設計方案，通過增資擴股、股權轉讓、合資新設、內外部兼并重組等多種方式推進，成功吸引多家行業知名企業參與。目前，共完成4家二級公司、10家三級公司混改。“通過混改、生產經營組織模式改革，我們推動三級公司由145家壓減到90家，項目運營成本降低1.5%，市場競爭力明顯增強。”公司總經濟師胡永紅說。
健全機制，優化干部隊伍。通過內部公開選拔、外部公開招聘等方式，打造高素質干部人才隊伍。公司人力資源部部長趙慶賀告訴記者，目前公開選拔、招聘黨委管理的干部87人，超過3年來提拔使用干部總數的50%。所屬企業全面開展黨委管理干部公開選拔選聘，共選聘800余人。“此外，積極推行任期制、契約化及職業經理人制度，目前5家二級企業、10余家三級企業實現職業經理人市場化選聘，共選聘65人。”
強化激勵，提升經營效益。集團推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創新平臺，制定《“一十百千”人才工程規劃》，強化創新獎勵激勵，并設立創新成果、成果轉讓、專利及專有技術等專項獎勵，近5年獎勵科技創新人員超過1.5億元，研究成果顯著增加，2020年新增授權專利39項，新增專有技術認證15項。各項激勵機制有效提升了投入產出效益，“十三五”期間，集團公司年人均創利由2016年的4.9萬元提高到2020年的10.6萬元，增長116%。
矢志攻關，釋放創新動力。集團大力攻關化工領域關鍵技術，歷經十年研發，突破技術門檻，掌握了制造工業關鍵原料己二腈的技術。“我們正在投資建設國內首個工業化己二腈項目，建成后將對國內原料供給提供有力保障。”胡永紅說。
一系列改革舉措深入推進，使中國化學工程實現跨越式發展——“十三五”期間，集團營業收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番。展望“十四五”，集團將繼續推動國企改革三年行動全面按期完成。“我們已研究制定2021年77項改革重點工作清單，確保今年完成三年改革目標的70%。”劉德輝說。